吕梁南公司党委、纪委同向发力、同题共答，以“清单式”管理追过程、盯结果，全面推进清廉国企建设各项任务落实落细。

抓好制度规范，筑牢清廉国企“基点”

全面开展作风纪律大整顿，紧盯重点部门和关键岗位，深入分析查找各岗位廉政风险点，围绕拒腐防变、源头治理、规范权力运行和纠风乱治等方面，按照“谁决策、谁负责”“谁运行、谁负责”原则，明确权力清单，建立完善《招标投标（采购）管理办法》《车辆管理办法》等多项制度办法，通过建章立制构建长效之“基”。

找准建设载体，疏通清廉国企“堵点”

召开清廉国企建设推进会，紧盯推进过程中的难点、堵点，查漏补缺、补齐短板弱项，建立“四清单”“四台账”，将“清廉”全面融入企业生产经营和改革发展各领域，深入推进“清廉单元”创建，以点带面，全面激活“清廉细胞”，推动“清廉国企”建设各项工作落深落实落细。

突出文化带动，打造清廉国企“亮点”

创建“清风吕南 志洁行廉”廉洁文化，以廉园、廉廊、廉室为基础，打造廉政教育阵地，通过开展典型案例警示教育、清廉读书分享、讲授廉政党课、廉洁短信提醒、倡议廉洁过节等系列措施，推动清廉文化融入“善诚和”企业文化建设中，有力提升清廉国企建设源动力。

供稿：吕梁南公司