置地公司纪委坚持问题导向，聚焦监督短板弱项，创新监督理念思路，全力以赴推动监督工作提质增效。

拧紧思想“总开关”，提高免疫力。组织全体纪检干部围绕集团纪委对公司纪委2022年工作点评意见进行交流座谈，研判工作形势、剖析存在的问题，调动主动建言献策、推动整改落实的工作主动性；结合教育整顿检视整治工作要求，通过自我检视、发放问卷等，逐步形成自查和他查相结合的检视模式，在相互查摆、相互检视中，实现互促互助，逐步提高纪检干部敢于斗争、善于斗争的履职本领，激发履职尽责的自觉性，推动监督由“被动严”向“主动严”转变。

铆紧监督“责任链”，强化执行力。持续深化“四责协同”机制，按照集团公司工作部署，结合公司管理实际，督促调整领导干部基层工作联系点，有效提高领导班子成员落实“一岗双责”精准性；构建部门联动监督格局，加强对重点工作落实情况的监督，以纪检季度联席会议压实部门监督责任，以抽调业务骨干参与检查增强自身监督意识，增强监督的靶向性；明确纪检委员工作职责，建立定期汇报工作机制，实现监督长效性，打通基层治理“神经末梢”，推动监督由“局部严”向“全面严”转变。

绷紧防控“一张网”，增强约束力。制定年度监督计划、明确监督重点，全面布局监督“一张网”：紧盯关键少数，深入检查领导干部公务用车使用情况，督促如实报告个人重大事项，及时更新廉洁档案，规范履职用权；强化作风建设，在贯彻落实中央八项规定精神和纠治“四风”上持续发力，及时下发整改单，严肃督促问题整改落实；坚持防治并举，开展廉洁风险隐患排查，抓好“五个领域”等专项监督，建立问题整改清单，持续跟踪防控、整改措施制定落实情况，让监督防控的网络越织越密、越绷越紧，推动监督由“一时严”向“常态严”转变。沈庆蓉

供稿：置地公司