近日，忻州公司组织开展“收费、机电业务精准提升”活动，狠抓工作落实，推动收费、机电管理工作提质增效。

抓改革树形象，提升服务效能。聚焦收费经营管理目标中的不足，坚持整体推进、实现重点突破，科学精准划分网格，因地制宜、分类施策。采取“分组包片、定点挂联、蹲点指导”的方式，交叉派员、手把手教、实打实训，保证工作有序推进、分步实施，提高上门服务的精准性和实效性。

抓培训夯基础，提升管理质量。紧扣收费管理中心任务，以业务指标提升为目标，深入推进“站点间互学互促”、“收费站到总部专项学习”活动，按照“缺什么补什么”“哪里弱练哪里”的原则，有效提升人员业务素养，强化岗位技能，提高工作质量。

抓内控强管理，提升业务指标。通过开展此次活动，及时将工作中发现的问题、优化的措施、改进的方法进行总结提炼，努力构建一套行之有效的内控制度，同时以制度固化工作成果并在全线推广应用，有效带动公司业务考核指标循序渐进、稳步提升，确保活动取得实效。

供稿：忻州公司