为深入实施人才强企战略，置地公司创新培养模式，搭建实践平台，为公司发展提供强大的人才支撑。

精准培养“强素质”  让专业人才激发活力

制定中长期人才发展规划，完善培养、激励约束、考核评价3项机制，在市场营销、品牌推广、企业管理、工程技术等方面针对性开展能力提升行动。组织房地产营销专项培训，开展全员营销活动，集中力量解决项目去化问题。

基层历练“壮筋骨”  让管理人才全面提升

建立总部青年到一线、基层人才到总部“一人多岗”培养模式，由点到面推动人才交流，构建“后备人才库”。抽调10名总部青年到项目一线历练，充分发挥主观能动性，提出“山西交控智慧供应链产业园”的开发思路。

公平竞争“选贤能”  让青年人才脱颖而出

搭建公开透明竞争平台，从全公司范围内选拔优秀管理人员，形成良好用人“风向标”。指导所属企业交建工程公司开展竞争上岗活动，通过报名、资格审查、演讲及答辩等环节，选拔优秀年轻干部，为推动资质办理、承接房建项目、拓展业务提供有力保障。

供稿：置地公司