交科集团

加快建设国内领军型交通科技企业

2023年交科集团以持续推动高质量发展为主线，以创新驱动“两个转型”为战略牵引，构建智慧交通、成果转化“双核驱动”新生态，推动发展方式、发展路径、发展动力“三个升级”，加快建设国内领军型交通科技企业。

走好深化改革之路，激发原动力

完善公司治理机制，全面建成内控和风险管理体系，坚持“1+N”规划体系，开展“规范化管理、高效率服务”专项改革。推动信息化管理平台落地应用，持续优化全面预算管理，开展“平安百年品质工程”创建，不断提升服务水平。

走好“两个转型”之路，扩大影响力

继续做强做优做大勘察设计业务，聚焦关键核心技术攻坚，积极抢占智慧交通产业发展先机，构建智慧、高效、可靠的交通安全综合保障体系，探索多业态经营发展新模式，做好由“公路体检医院”向“公路综合医院”的转变。

走好创新发展之路，培育竞争力

健全重大科技项目“揭榜挂帅”、科研经费“包干制”等机制，高标准建设好智慧交通山西省实验室，加快山西省道路交通技术标准创新基地、山西省公路养护技术创新中心等平台建设，进一步提升《山西交通科技》办刊质量。

走好风险防范之路，增强抗风险能力

落实投资全流程管理制度，深化安全生产五大体系建设，开展全员安全意识提升专项行动，细化安全生产15条措施落实机制。健全依法决策和法律审核机制，加强合规体系建设，将风险管理和合规管理要求嵌入内控制度流程。

走好党建引领之路，凝聚战斗力

深入学习贯彻党的二十大精神，探索创新“党建+业务”工作模式，守牢意识形态主阵地，大力推进企业文化建设。加快推进总部与基层干部交流、优秀青年干部下沉一线锻炼、竞争性岗位市场化选聘。严格执行中央八项规定及实施细则精神，防止“四风”问题反弹，持续净化政治生态。

临浮公司

全力以赴打赢浮临高速项目建设攻坚战

临浮公司以打造平安百年品质工程为主线，加压推进项目建设，加码提升管理水平，强服务抓落实，以实干实绩推动项目建设高质量推进。

紧盯项目建设进度

合理制定各项工作计划，建立健全进度控制体系，随时掌握和调控工程进度。高效完成监督手续备案和施工许可办理，全力推进土地不动产证书办理工作。狠抓关键工程和工程衔接，工期倒排，确保各专业工程施工作业合理有序。

狠抓工程质量管理

开展质量“回头看”，对桥涵、路基等工程实体越冬后的质量状况进行百分之百检查。严抓质量首件认证，全面带动浮临高速整体质量水平。强化质量通病治理，制定“质量通病防控措施”及“质量风险分析及防控措施”，并进行表单流程化治理。

提升本质安全水平

加强安全隐患排查，抓实安全教育培训。结合项目建设实际，适时开展各类安全培训教育活动。抓实安全风险管控，加强风险辨识评估，进一步修订完善应急预案和安全防范措施。

发展路域经济产业

以绿色低碳为目标，谋划适合浮临项目的路域经济产业，确保配套基础设施与主体工程同步设计、同步建设、同步运营。

创新引领数字赋能

抓好固废资源利用、新材料新工艺推广等工作，全面推行高性能混凝土和低碳耐久型不锈钢护栏，节约施工成本，提升工程品质。聚焦工程施工现场管理，综合运用BIM技术等信息化技术手段，不断提升项目管控水平。

强化管理转变观念

组织开展“强服务抓落实”专项行动，成立工作专班，制定实施方案，按照日进度、周兑现、旬检查、月考核的思路，细化行动措施，严格考核奖惩。

深化党建业务融合

持续抓好基层党支部标准化规范化建设。着力创建“支部建在项目上”特色党建品牌。坚持从严治党，扎实推进清廉国企建设。

供稿：交科集团 临浮公司