四季度是收官冲刺、决战决胜关键期。交控集团各业务板块锚定目标、持续攻坚，对照年初目标任务，逐项细化落实举措，全力冲刺四季度，奋力打好收官战。

路桥集团：

高效推进项目建设，争取新中标的特许经营项目尽早开工。

全面推广“百项施工工艺”成果，扎实推进品质工程创建。

时序推进昔榆高速、太原联络线、国道108线、浙江景宁等重点项目，确保高质量完成年度建设任务。

持续抓好全省“三个一号”旅游公路和国省道养护工程、属地市政、水利、乡村振兴等新兴市场开发。

交投集团：

紧盯黎霍高速项目古县北互通、太岳山隧道等关键控制性工程节点目标，全力加快建设进度。

加快晋阳改扩建项目芦苇河涉铁工程建设，确保年内建成通车。

交科集团：

坚定不移实施业务“走出去”战略，发挥设计板块的龙头作用，带动机电、交安、检测等相关板块协同发展，持续做好项目跟踪落地。

强化“全员经营”意识，依托六个区域经营中心，持续跟进公路建设项目，不断拓展省外市场。

加快开发行业外市场，进军市政、建筑、轨道交通、新能源等领域。

养护集团：

深度推广周期性养护，抓严抓实工程品质，打响养护品牌。

落实落细工程设计优化、技术措施革新等具体举措，实现工程精细管理和精品建造。

监理集团：

紧盯年度工作指标任务，密切跟踪拟建项目，加强沟通，精准发力。

加强监理和咨询两个业务板块的良性互动与融合，采用横向延伸、纵向拓展“监理＋N”的模式，逐渐培育“全过程咨询”业务。

环保公司：

持续发挥交通基础设施前期综合咨询的核心优势，大力拓展省内外市场。

加快在建环保工程项目实施进度，确保高质高效完成。

充分发挥好3个省级科技创新平台、2个研究生培养基地作用，在双碳领域取得突破性成果并持续巩固。

聚焦环保装备制造、城市环境服务、污染治理、生态修复、固废利用等重点领域，大力推进科技创新成果市场化、产业化。

汾石公司：

全面压实各方责任，突出重点，全力以赴加快项目建设进度，持续强化现场安全、质量管控，确保如期建成通车。

临浮公司：

紧罗密布完成各项手续办理，坚决以优异成绩打好打赢浮临高速收官战。

太旧改扩建公司：

多举措谋划项目开工准备工作，加快推进土地征拆及正式组卷报批，以奋发之姿全力推动项目高质量建设。