今年以来，科转公司切实强化安全生产管理，在制度建设、流程管控、标准提升等方面不断优化，特别是进入施工黄金期，公司全力打造安全示范项目，逐步形成一批可复制、可推广的项目安全管理经验。

公司以“隧道路面’白改黑’专项工程(晋城公司)”项目为抓手，打造样板工程，在严格执行安全生产操作规程的前提下，针对隧道路面半封闭施工“抑尘难、大弯道、长下坡、车速快、有限空间作业”等安全管控因素，实行“管控平面化、职责动态化、流程表格化”，形成了项目安全管理“一二二三”工作法。

一个并重，即施工质量与安全生产齐抓并重。两个穿透，即安全管理穿透到一线施工人员，安全教育穿透到一线施工人员。两个动态调整，即动态调整作业计划、动态调整管控措施。三个到位，即安全分析到位、现场管理到位、隐患整改到位。

科转公司将以此项目为范例，进一步抓紧抓严项目管理，落实落细各项工作措施，以高质量安全保障高质量工程。

供稿：科转公司