5月17日下午，集团公司一场高质量人才工作座谈会如期召开。集团公司党委书记、董事长武艺，专职党委副书记刘宏武与成员单位人才代表、驻并企业和总部相关部室负责人齐聚一堂，共同探讨全方位培养引进用好人才的新路径和新举措。

增活力 强保障

人才工作事关全局、事关未来，是关系党的事业后继有人的重大战略任务。集团党委历来高度重视人才工作，特别是去年以来，集团公司通过“一事一议”引进博士9名，柔性引进长安大学教授1名、博士10名。依托自有培训资源，组织开展各类培训54批。扎实开展实践锻炼、轮岗锻炼工作。积极实施“活水计划”提升人岗适配度，完成7批次内部选调工作。树立以事业激励人才担当作为的导向，组织申报各类省部级科学技术奖励，荣获5项山西省科学技术奖励，3项中国公路学会科学技术奖励，3项中国交通运输协会科学技术奖励，人才工作水平持续提升，为集团公司高质量发展新局面提供了坚强人才保障。

摆问题 共探讨

为更加精准掌握各企业人才工作实际，针对性完善“引、育、用、留”全链条人才工作体系，4月下旬以来，集团公司采取讨论会的形式，客观分析现阶段人才队伍建设中存在的问题和面临的挑战，群策群力研究探讨应对措施。目前，已按照综合管理人才、专业技术人才、技能人才领域细分，先后召开三次讨论会。

在下午召开的人才工作座谈会上，各领域人才代表结合讨论结果踊跃发言，交科集团、临汾南公司、交投集团等3户人才工作先进企业作经验交流。大家谈体会、找问题，为集团公司进一步做好人才工作提出针对性意见建议。

找路径 定措施

武艺结合集团公司现状，对下一步工作进行安排部署。

将人才工作放在心上抓在手上

坚持用党的创新理论指导工作，提前筹划经营管理由传统模式向人工智能转型背景下的用人机制，优化调整工资总额决定机制，强化按业绩贡献决定薪酬，针对性加强市场经营力量建设，加强向行业一流企业和先进民营企业对标对表，柔性引进一批懂管理、善经营的人才团队助力企业提升发展。

多维发力做好“引育留用”工作

用好“一事一议”政策，积极参加招才引智系列活动，加强与国内一流高校的深度合作，做好联合培养工作，积极申报全省智慧交通产业链链主企业，借鉴“西安研发中心”异地引才的成功经验，推广“候鸟式”聘任、“离岸式”研发、“巡回式”服务等模式，全力打造一支数量充足、结构合理、素质优良、作用突出的人才队伍。

进一步优化完善要素保障

压紧压实工作责任，着力构建“横向到边、纵向到底、上下联动、齐抓共管”的立体工作网络，强化各级人才工作队伍的规矩意识和业务水平。进一步落实党委联系服务专家制度，持续抓实人才生活问题解决，一对一、实打实帮助解决好子女入学、住房医疗等“关键小事”，持续推进主题劳动技能竞赛等群众性创新活动，择机开展交控集团领军人才和杰出人才推荐选拔工作，营造尊崇人才、见贤思齐的良好氛围。

刘宏武在主持时要求，要做好宣传学习，全面营造“人人皆可成才、人人尽展其才”的人才建设环境。要推动落实落地，进一步细化优化举措，确保各项重点任务不落空。要创新工作路径，主动把有益想法和举措融入实践，推动人才工作整体水平再上新台阶。