抓运营不放松、抢工期保进度、忙生产提效率、拓市场寻新机。新年伊始，集团上下紧锣密鼓投入各项工作，全体干部职工以冲刺之姿开启新局，确保实现首季“开门红”，为全年工作奠定坚实基础。

长治公司

抢抓时机 推动春季养护实现“开门红”

长治公司坚持积极谋划、科学部署，抢抓先机、狠抓落实，紧盯春融期道路病害，扎实推进春季养护管理，为全年养护工作的高质量开展奠定坚实基础。

全面摸排冬季雨雪天气及春运期间大流量车辆导致的公路病害，分类施策，及时处治坑槽、裂缝，消除冬季遗留隐患，提高道路使用性能；全面修复受损桥涵构造物及附属设施，疏通清理路肩、边沟、边坡、涵洞、桥梁泄水孔等排水系统，为确保雨季高速公路排水畅通打好基础；全面维修更换损坏的波形护栏、立柱、隔离栅、防撞桶等交安设施，并采取“机械清扫为主、人工清理为辅”的保洁模式，对全线域路面、标志标牌、护栏等设施进行保洁，同时做好春季绿化补植和维护管理，持续优化通行环境，保障安全舒适畅通。

晋城公司

路域经济开新局

开年后，晋城公司抢抓先机、大干快上、多点发力，积极拓展业务市场，全力以赴夺取路域经济首季开门红。

抢抓春运市场。春运期间依托收费站便利店，大力发展商超零售业务，销售牛奶、酒水及土特产等节日类紧俏商品，仅春节期间实现经营收入50余万元，销售市场得到进一步激活与拓展。

探索合作共赢。充分利用窗口服务便利优势，与当地景区及土特产生产商开展“旅游+路域经济”合作，通过广告宣传、设置代销点、线上推广等方式，以优惠价格销售景区门票及特色商品，实现双方合作共赢。

挖掘内部市场。将公司全体员工纳入路域经济会员体系，享受商超零售、餐饮住宿等一系列特惠服务，通过实惠的价格、优质的商品吸引内部消费群体，同时也让干部职工切实享受到路域经济发展红利。

忻州公司

“三项行动”助力收费管理开新篇

为进一步拓展费源费量、优化收费工作环境，忻州公司开展收费管理提质增效活动，决战首季开门红。

实施引流增效行动。通过走访驻地周边大型物流园区、洗煤厂、加油站等，开展精准营销活动，吸引车辆上高速、走高速。实施机电设备巡检行动。对收费站治超点、监控室、机房设备进行巡检维护；对抓拍率较低门架进行调试，加固门架基础螺栓螺母，检查抓拍摄像机和天线底座，排查连接线缆、防水密封胶条完好性，确保门架系统稳定运行。实施集中监控保障行动。对各收费岗亭对话回控设备进行检查，与信息中心进行连线调试，确保对话设备连接通畅。对集中监控后收费站工作职责进行明确，确保集中监控工作高效有序落实落地。

临汾北公司

科技创新春潮涌 助推首季“开门红”

临汾北公司紧扣集团公司提出的“让科技创新成为高质量发展的‘最大增量’”目标要求，科学谋划、真抓实干，以科技创新助推新质生产力发展。

在交通数字产业发展新赛道上，公司锚定数字基建、数字平台和数字产品，聚焦数实融合资源统筹，积极探索实施数字化管养模式，依托交控集团运营管理系统，开设具有公司管养特点的养护管理、物资管理、车机管理等26类子栏目，达到了交通数据“一键”传导、信息数据“一键汇集”、日常管理“一键直达”、工作服务“一键贯通”，全面提升了工作效率，降低了管养成本，实现了养护运营“云管理”。

大同公司

“四紧盯”推动收费管理工作提质增效

春节过后，大同公司以饱满的热情和振奋的精神迅速投入工作，奋力冲刺一季度收费管理工作“开门红”。

紧盯收费管理，统筹谋划，擘画年度“作战图”。紧紧围绕公司“11188”年度工作目标，编制《2024年度联网收费工作要点》，为各项收费工作有序开展擎旗定向。紧盯收费数据，全面复盘，细查费收“逃漏点”。对春节期间车辆通行数据进行全面复盘，重点筛查8座以上客车及皮卡，完善稽核证据链管理,及时发起追缴工单，营造良好道路通行秩序。紧盯服务品质，提升能力，提振服务“精气神”。自行拍摄的“文明服务标准化视频”，分批次组织各收费站进行文明服务再轮训，塑造良好窗口服务形象。紧盯收费管理，示范引领，激发站区“新动能”。编制《收费系统“一站一主题”示范站区创建活动方案》，促进各收费站在比学赶帮超中形成可复制、可推广、可借鉴的做法经验，推进基层管理单元全方位稳步提升。

临汾南公司

抓安全、强排查，奋力实现“开门红”

一年春作首，万事竞争先。今年来，临汾南公司紧盯“开门红”和全年目标，各单位深入思考、合理谋划2024年安全生产、保通保畅等各项工作“作战图”，联合高速交警、机电外委单位组织节后复工安全大检查，工作人员采用徒步巡查、领导带队、班组包片的方式，全面排查辖区各路段交安设施、消防设施、隧道机电设施及施工现场安全隐患等，为实现首季“开门红”奠定基础。

吕梁南公司

跑出精管细养“加速度”

春节过后，吕梁南公司紧盯目标任务，严守安全生产防线，持续加强路域环境整治，不断提升公路路况质量和服务水平。 

紧扣道路本质安全，按照2024年国检要求，持续加强养护管理标准化路段建设，积极推行日常养护集中作业，全面推行预防性养护，在保持好原有标准化路段建设成果的基础上，因地制宜在夏汾、汾离、离军3个路段再分别选取3至5公里继续打造标准化路段，实现道路运行指数、管养质效全面提升。

养护集团

做实做细安全保障工作

养护集团以起步即冲刺、开局即决战的拼搏劲头，为养护施工全面复工做好安全保障。

加强“人”的安全教育。组织召开安全生产会议，着力加强全员复工安全教育。加强“物”的安全检查。组织对养护机械设备进行全面隐患排查，科学制定整改方案，确保任务分解到人，责任落实到位。加强“规”的科学制定。着力强化各级安全生产责任制，认真排查风险管控过程中的漏洞，先后制定了《2024年安全生产工作要点》《安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设报告》和《安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024—2026年）》。（程永强 韩智豪）

中部公司

抓主业拓思路谋效益 实现高质量发展“开门红”

新年伊始，中部公司以路网经济效益为中心，加大内生动力转化，实现高质量发展新提升。

聚焦主责主业，持续加大高速公路路域与其他行业的优势资源共享力度，拓展ETC营销手段，提高ETC使用率。建立“集中稽核”工作模式，加快稽核先进设备的探索与引进，提升收费稽核效能。拓宽经营理念，紧紧依靠区位条件和资源优势，持续加大与集团公司成员单位在新能源、仓储物流和资产租赁等领域合作力度，努力打造中部高速沿线经济带，做大做强路域经济。推动创新领域的合作交流，搭建“创新联盟”，激发内生动力，发挥“何广龙”、“成文君”等创新工作室示范引领作用，积极开展专利研发、课题研究、“五小”创新等活动，打造集团科技创新项目“实验田”，努力将科创成果转化为企业效益。（刘泽嵩）

供稿：长治公司 晋城公司 忻州公司 临汾北公司 大同公司 临汾南公司 吕梁南公司 养护集团 中部公司