3月1日上午，集团公司召开财务共享工作动员会，财务共享系统全面上线应用。党委书记、董事长武艺出席并讲话，总经理温全贵主持会议，专职党委副书记刘宏武，副总经理孙建秀、魏鹏举参加。

武艺指出，要深刻认识推进财务共享工作是建设世界一流财务管理体系的必然要求，是落实国有企业改革深化提升行动的有效举措，是抓好省委巡视反馈意见整改的重要内容。他强调，各成员单位要以系统正式上线为契机，在已有的工作基础上，进一步深刻领会集团公司推进财务高质量发展的重要意义，深刻领会财务共享工作与企业数智化转型、降本增效、精细化管理的内在联系，切实增强推进财务共享工作的责任感、使命感、紧迫感。要深刻认识财务共享不仅是财务系统的工作，也是一项重大政治任务，一项复杂的系统工程。要充分利用各方面的资源，调动各方面的积极性，进一步完善工作机制，细化工作措施，确保各项目标任务扎实推进。要进一步压实工作责任，完善制度机制，弘扬严实作风，守好安全底线。

温全贵要求，要从“战略发展的高度”“战略定位的高度”“战略目标的高度”全面清醒的认识财务共享，要从“务必加强协同配合”“务必加强人才队伍建设”“务必加强流程重塑”“务必加强平台建设的过程和质量控制”“务必做好共享分公司的绩效评价”“务必加强宣贯”“务必严守财经纪律”七个务必为高质量推动财务共享工作提供坚强保障。要深刻认识财务共享重心在服务，是“集成”不是“集权”。要坚持“六不变”原则，以“服务集团发展大局、服务各成员单位经营管理”为共享运营的出发点和落脚点，提升当前资产清查盘点和今后资产动态管理的效率。

孙建秀对财务共享重点工作进行具体安排部署。她指出，要组织做好系统上线后的宣贯培训、经验总结、优化完善等工作，保证系统运行达到预期效果。建立资产数字化管理系统，实现资产管理全流程可视化、资产信息全景化。建立健全财务人才选拔、培养、使用、管理和储备机制，构建梯次完整、定位清晰的财务人才体系。强化风险控制，筑牢风险防范安全底线。

动员会后，举行了“财务共享系统应用上线”培训会。

集团总部助理级领导，各部室、中心负责人，成员单位主要负责人在主会场参加；成员单位分管领导、财务部门全体人员，相关业务部门负责人在分会场参加。

供稿：共享服务分公司