找差距促提升 着力推动党建工作上台阶

10月20日，集团公司召开分管书记例会，总结经验，分析问题，安排部署下一阶段重点工作任务。集团公司专职党委副书记刘宏武出席并讲话。

会上，交投集团、交科集团、服务区公司、忻州公司、太旧公司、运城公司等6户企业围绕前三季度党建工作、存在问题和下一步工作安排进行汇报。

刘宏武认真听取了大家的发言，对各企业所取得的成绩表示肯定。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的建设和组织工作、宣传思想文化工作的重要指示，与学习贯彻习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神结合起来，与全面落实全国组织工作会议、全国宣传思想文化工作会议、全省组织工作会议精神结合起来，与落实省委、省国资委党委、集团公司党委2023年党建工作的部署要求结合起来，与抓好“边巡边改、立行立改”工作要求结合起来，坚持问题导向、结果导向，找准问题差距和弱项短板，对标找差，系统梳理，构建高标准的党建工作推进体系。要持续深化落实“1235”党建项目化管理工作，进一步找准找实党建与业务深度融合的结合点，总结提升，提质扩面，实现基层党支部全覆盖，确保取得明显成效。党委办公室

深入总结分析 加速推进扭亏减亏工作

10月18日，集团公司召开2023年扭亏减亏工作会，回顾2022年、2023年前三季度扭亏减亏工作进展，安排第四季度工作，加速推进扭亏减亏工作。集团公司副总经理杨志贵出席并讲话。

杨志贵在讲话中指出，各企业要提高思想认识，增强工作紧迫感，提前谋划工作举措，细化实施路径，建立纵向贯通、横向到边的联动工作体系，切实推动扭亏减亏各项措施落地见效。要强化目标引领，严格目标责任，完善管理机制，压紧压实各层级管理责任，不断凝聚扭亏减亏工作的合力。要明确主攻方向，分类施策，协同联动，将扭亏减亏工作与“两非两资”处置、参股股权治理统筹结合起来，全面提升企业经营管理水平，长效巩固扭亏减亏工作成效。要突出重点，全力攻坚，科学分析亏损减亏情况，确保台账内企业保质保量完成年度目标任务。

会上，战略发展与投资管理部负责人通报集团整体扭亏减亏工作进展情况，相关企业分别就本企业扭亏减亏工作情况进行汇报。战略发展与投资管理部

对标对表抓落实 奋力冲刺全年目标任务

10月17日至18日，集团公司召开四季度建设管理调度会暨“县县通高速”现场推进会，总结盘点前三季度工程项目推进情况，安排四季度“县县通高速”等重点工作任务，谋划2024年基础设施建设工作。集团公司副总经理魏鹏举主持并讲话。

17日，在现场观摩点，魏鹏举先后督导汾石高速沿线路基、路面、控制性工程进展和临离高速尾工情况，重点观摩了离隰高速预镀锌镁铝波形梁钢护栏、岩石边坡生态防护、固废资源化利用及隧道电缆沟台车、隧道 LED 灯具等新材料新技术应用情况。

魏鹏举强调，要坚持“对表、冲刺、谋划”六字要求，按期完成全年目标任务。一要抢抓进度，按照“一项重点工作、一套落实机制”，加大实地督导和协调服务力度，确保项目建设稳步推进。二要坚定信心，结合各项目实际，深化细化实化各项措施，科学合理安排后续建设任务，将建设任务落到实处。三要守住底线，牢固树立“质量第一”意识，持续提升项目管理水平，抓好质量通病治理工作，推动品质工程建设。四要筑牢防线，严格落实安全生产举措，强化施工组织管理，加强冬季施工的安全生产保障，推动平安工地建设。五要强化科技创新引领，以信息化、智能化、绿色化为方向，着力推进公路智慧低碳发展。六要坚持党建引领，将项目党建工作转化为强大生产力，以高质量党建保障项目高质量建设。七要对典型突出问题、常识性问题，持续开展自查自纠，确保取得实效。

调度会上，6个在建高速项目展播进度视频，5个项目建设单位汇报项目进展情况，路桥集团、交投集团等成员单位作表态发言，总部有关部室提出意见建议。建设管理部

铆足干劲齐发力 全面完成目标任务

为总结分析前三季度高速公路运营管理工作，动员集团上下，全力冲刺全年目标任务。10月16日下午，集团公司副总经理杨国华主持召开第四季度高速公路运营管理工作会议。

杨国华对今年以来开展的路况指标提升、年度国检考评、“晋e行”功能拓展、首届“三晋名优特产展销节”活动举办等工作成绩给予充分肯定，分析当前工作存在的困难和不足，对四季度运营管理工作进行安排部署。

杨国华强调，要坚持向管理要潜力，向机制要活力，强化党的建设、监督考核、示范创建和奖惩激励等要素保障。要做好引流增收工作，实施高速公路综合引流工作；要加强冬季日常养护，立即着手冬季养护管理工作；要推进基础设施建设，加快推进工程项目实施；要引深信息化应用，推动智慧运营综合管理平台在基层单位应用；要加强安全管理，重点做好养护施工现场安全监管；要提升窗口服务，开展岗位练兵和技术比武等专题活动；要强化规范管理，全面启动标准化体系建设，强化工程项目合规管理；要提前规划明年工作，立即启动养护计划编制工作，全面推动年度重点工作落实落地。运营管理部