集团公司高端机电运维管理人才培养项目正式启动

9月18日至22日，集团公司收费机电运维高端人才培训班第一阶段集中培训在凤凰山实训基地举行，标志着高端机电运维管理人才培养项目正式启动。集团公司副总经理杨国华作动员讲话。

杨国华强调，要不断完善机电运维人才培养体系，在集团上下掀起机电运维业务能力比拼的学习热潮。全体学员要高度重视此次培训，沉下心来学、联系实际学、广泛参与学，切实提高理论素养，真正提高运维管理能力。其间，杨国华与学员代表进行交流座谈，认真倾听一线机电运维业务人员诉求，交流机电运维管理经验。

本次培训授课团队由交通运输部业务专家、国内知名交通企业高管、高校教授等行业专家组成，共分两年八期进行。集团总部相关业务人员、有关企业收费机电一线业务人员共110人参加。（集团公司路网应急指挥中心）

杨国华深入太旧公司调研运营管理工作

9月21日，集团公司副总经理杨国华深入太旧公司调研。

调研中，杨国华实地察看西南舁隧道石太方向出口处路基沉陷处治现场，深入大南山隧道管理站、盂县南收费站、平阳监控大厅等基层管养单位，详细了解隧道机电系统运维、应急物资储备、创新工作室创建等工作。

杨国华对太旧公司运营管理工作成效给予充分肯定。他强调，要紧抓通行费增收，统筹做好营销促收和堵漏增收工作，持续加大ETC推广发行和偷逃通行费追缴力度。要紧抓路况水平提升，落实好三年周期性集中养护目标，加大预算执行进度，不断提升路况质量和水平。要紧抓道路通行保畅，因地制宜做好高速公路主线和收费站拥堵缓行治理。要紧抓运营安全管控，多措并举减少交通事故发生率，认真做好网络安全风险防控。要紧抓数字化转型，积极探索无人值守收费站建设，不断提升视频监测能力。要降本增效、减员增效、提质增效，切实提升公司现代化治理能力。要紧盯“六最”创建目标，强化系统思维、全局观念，牢牢站稳集团公司收费公路经营管理第一方阵。（集团公司运营管理部）