近日，集团公司先后召开路域经济发展工作推进会和第三季度运营管理工作会，重点对路域经济工作和运营管理工作进行了再部署、再推进、再加压、再鼓劲，正式吹响了交控集团决战全年目标任务的冲刺号角。

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8月1日下午，集团公司组织召开2023年路域经济发展工作推进会，全面总结路域经济发展成果经验，动员集团成员单位比学赶超、真抓实干、奋勇争先，确保圆满完成年度目标任务。集团公司总经理温全贵出席会议并讲话，副总经理孙建秀主持，副总经理杨国华宣读《关于2022年集团公司路域经济劳动竞赛活动结果的通报》。

温全贵指出，要坚持目标导向、问题导向，加快推动路域经济项目早日投产达效。进一步压实责任，对年度目标任务进行再细化、再分解，确保年度各项重点工作高质量完成。要强化效益意识、市场意识，全面提升市场经营管理能力。提升专业化经营能力，积极争创“专精特新”企业；提升外部市场拓展能力，提高自身产品和服务在外部市场的占有率；增强风险防范化解能力，建立全面风险管理体系，做到尽早发现、有效处置。要建立健全问题协调解决、过程检查通报和商业模式研究探索三大保障机制，为路域经济高质量发展保驾护航。

    会上，路桥集团、实业集团等5个单位分别汇报今年路域经济发展情况；监理集团通报了监督检查情况；路域经济发展部通报上半年工作，就下半年工作进行安排部署；并对优胜单位和业务能手代表进行表彰。集团公司路域经济发展部

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8月2日下午，集团公司组织召开第三季度运营管理工作会，集团公司总经理温全贵出席并讲话，副总经理孙建秀主持，副总经理杨国华安排部署三季度运营重点工作。

温全贵强调，要提升思想维度，在经营管理上寻求转变，着重从变被动接受为主动应对和变被动征收为主动营销两个层面发力，推动实现高速公路经营管理提质增效。要优化成本管控，在精细管理上深化突破，通过深入推动数智养护降本、大力实施养护管理控本、增强运营生产饱和度，推动实现高速公路经营管理降本增效。要找准坐标定位，在主责主业上担当作为，实施提升窗口服务质量、全面强化机电运维、巩固提高路域环境、深入开展示范创建，推动实现高速公路经营管理高质高效。

孙建秀在主持会议时指出，三季度运营管理工作会议是一次承上启下的会议，是一次统一思想、鼓舞士气的会议。要锁定目标，全力推动，主动对表对标，确保年度目标任务如期完成；要突出重点，狠抓落实，统筹谋划好重点工作，一步一个脚印推动落实；要强化监督，提质增效，及时协调解决工作推进中的困难和问题，形成闭环管理机制。

杨国华要求，要切实抓好标准化体系建设、提升日常管理质效、通行费促收增收、收费稽核、冲刺国检、服务保障、安全生产、示范创建八个方面工作，以苦干实干推动全年目标任务高质量完成。集团公司运营管理部